“免费”的项目如何做？

任何项目一定存在出资方，都一定涉及资金的流动。现实中却常常存在“免费”的项目，比如试点项目、0元中标项目。这些项目究竟是怎么回事？如何做好这些“免费”项目的实施管理？

敝以为：

1）不存在资金流动的项目失去了项目的基本内涵，不能算作项目。至多算是项目的前站。

2）免费是相对业主方而言的。对承建方，项目不是免费的，承建方必定涉及垫资。对项目组，项目同样不是免费的，项目组必须要获得承建方（公司）批准的项目建设资金。

3）免费的项目无法核算利润，是按成本计算产值的。这意味着项目组可能无法拿到奖金（没有公司会设定亏本做生意的奖励制度）。项目经理应重点关注项目的激励体系设计。免费是公司对业主的承诺，不是项目组对公司的承诺。不能混淆。千万不要因为项目不赚钱就忍气吞声。如果项目最开始就被设计为不赚钱，那不是你的错，也不应该由你的项目组买单。