一、关于敏捷回顾会议

　　实践过敏捷的人都知道，在敏捷中会有很多的会议要开，比如计划会议（Planning）、站立会议（Daily Scrum）、评审会议（Review）以及回顾会议（Retrospective）等。如果用几个简短的词语来概括敏捷的精髓，我想一定是：“小步迭代，快速反馈，持续改进”，通过将大块的整体需求拆分成迭代增量，每个迭代的成果对于用户而言都是一个可用品，因此可以快速地得到反馈，从而防止走偏。那么，如何做到持续改进呢？这就涉及到今天谈论的话题：“回顾会议”。

　　在身边大部分实践敏捷的团队里，大家对于回归会议其实都不是很重视，包括我自己前三年在M公司（某世界500强外企）的时候也是不重视的，总是认为迭代已经很紧了，干嘛还要花时间去开那个会议，无非也就是让大家休闲一下嘛，还不如出去找个农家乐团建一下来的实在。但是，如