[译] 制定良好的路线图：产品负责人的六个实施步骤

作者 Matt Walton，2018 年 2 月 15 日
关于制定产品路线图的流程已经有很多文章，尤其是我自己团队撰写的六篇优秀文章。但有关产品负责人在此中角色的文章却出乎意料得少。

我认为产品负责人的行为通常是“糟糕”路线图的根本原因。没有他们周全的领导力，产品经理可能没法实现一个“良好”路线图作为回报。这是因为产品领导力确实很难，而且与产品经理的工作截然不同 —— 这点经常被误解。

我将良好的路线图定义为一个能被团队理解并感受到主导意识的路线图。它包括推动公司战略的正确问题，且对团队内外都有用处。

本文介绍了我对你作为一个产品负责人角色的思考，以确保你的团队能够制定良好的路线图。

1. 主导意识

也许作为一个产品负责人，你能犯的最大错误就是相信自己应该最终主导路线图。如果在一个快速发展的创业公司你的角色正在变化且上手实践的越来越少，或