阿里妹导读：在业务团队做事的工程师摸爬滚打了一段时间后，一定会有所疑问。团队同学在最初的一段时间都提出这样的疑惑：如何在业务中发现有技术价值的问题？发现问题后如何思考和发起再到解决？最后的技术结果跟业务结果如何衔接？很多时候我们听别人说“思考是不够的/要多思考”，其实都是在说这几点。接下来，阿里高级前端技术专家氐宿谈一谈遇到这三个问题时，他是如何解决的？
如何在业务中发现有技术价值的问题？
一位科学家一生可用于研究的时间极其有限，然而，世界上的研究主题却多得数不清。如果只因为稍微觉得有趣就选为研究主题，将在还没来得及做真正重要的事时，一生就结束了。——利根川进
其实要解答这个问题之前，我们要理解一个概念，什么是有价值的问题？议题度高和解答质高的问题我理解就是有价值的问题，比较通俗的理解就是这个问题是否存在，当前要解决这个问题的必要性够不
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