为了在全球“买买买”，阿里工程师自研了一套海外HR系统

“到2036年时，阿里希望服务于20亿用户，实际上成为全球第五大经济体，销售额仅低于美国、中国、日本以及欧洲的国内生产总值(GDP)”。前年，马云在阿里巴巴投资者大会上定下了这样一个“星辰大海”的目标。

与此同时，阿里巴巴正通过海外业务拓展及并购来逐步实现目标。然而伴随着出海“战线”的拉长，随之而来的海外管理难度也在不断增加，这需要一套完整系统来应对，但目前市面上尚未有成熟的相应系统可支撑覆盖，为此，阿里巴巴选择走自主研发的路线。

但自主研发也意味着各种挑战与问题的接踵而至：

1.国际化需求、政策、流程并行演进，协同幅度大，涉及HR、法务、采购、HRIS、资产等多个职能部门。目前集团部分HR系统未能支持海外端到端流程，还是存在线下低效管理。不能及时反馈组织人员动态，支持人事决策。

2.不同国家地区本地化、合法合规诉求。本地化需要配置不同国