5年时间，我从开发做到总裁的秘籍--如何提升技术型管理者的领导力

作者：阿里云MVP 肖凯

对于深耕技术的一线开发者而言，大多数都希望把技术工作进行到底，或者一直从事和技术技术相关性更高的工作。但随着年龄和经验的增长，我对管理和技术的思考越来越多、越来越深入，和大多数人一样，站在这个路口——到底继续做技术还是转型做管理——我也经历抉择，但现在回想看来，似乎在这条路上也没有选择。

1.不存在绝对的管理或技术

在科技创新企业，不懂技术，也无法做好管理。

IBM会有明确的两条晋升道路：一是技术专家路线，一是团队管理路线。但后面我发现，在大部分公司里面技术和管理这两件事是没办法完全分得清。尤其在科技型的企业，我认为是不存在绝对的管理或技术的。所有看起来 是经理管理岗位的员工，也同样是技术的leader。究其原因，在今天的科技创新行业，如果不懂技术的话，其实也是做不了管理。

员工晋升路线

2.管理就是领导力的