作为员工,你是否有过这样的感受:

leader对自己很不放心,很多细节都盯得太紧,感觉老板不信任自己

leader把架构都设计,数据库,流程,接口都设计好了,自己只是做实现,感觉很没有成就感

leader都不怎么管,压力好大,很多事情不知道怎么做

画外音:员工想,什么时候能当上leader呀,还是指挥别人好。

作为leader,你是否有过这样的感受:

明明很简单,怎么教都不会,还不如自己来

帮下属都安排好了,执行总是出问题

想给下属一些空间,每次交付都搞砸

画外音:leader想,带队伍太累了,还是做好自己的事情轻松,把我撤回去得了。

以上种种情况,都是“授权”的问题,对于新晋管理者,关于授权,这四点一定要注意。

一、思路的转变

很多leader,都是从团队专家提拔而来,ta们在自己熟悉和擅长的领域得心应手。

升级为leader之后,仍然保有原来做事的方式

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