作为员工,你是否有过这样的感受:
leader对自己很不放心,很多细节都盯得太紧,感觉老板不信任自己
leader把架构都设计,数据库,流程,接口都设计好了,自己只是做实现,感觉很没有成就感
leader都不怎么管,压力好大,很多事情不知道怎么做
画外音:员工想,什么时候能当上leader呀,还是指挥别人好。
作为leader,你是否有过这样的感受:
明明很简单,怎么教都不会,还不如自己来
帮下属都安排好了,执行总是出问题
想给下属一些空间,每次交付都搞砸
画外音:leader想,带队伍太累了,还是做好自己的事情轻松,把我撤回去得了。
以上种种情况,都是“授权”的问题,对于新晋管理者,关于授权,这四点一定要注意。
一、思路的转变
很多leader,都是从团队专家提拔而来,ta们在自己熟悉和擅长的领域得心应手。
升级为leader之后,仍然保有原来做事的方式
继续阅读与本文标签相同的文章
-
数据结构(1):使用面向对象模拟数组
2026-05-21栏目: 教程
-
Google-LevelDB简介
2026-05-21栏目: 教程
-
Java架构师必知必会,带走不谢!!!
2026-05-21栏目: 教程
-
MessagePack Java 0.6.X 可选字段
2026-05-21栏目: 教程
-
内存KV缓存/数据库,可以选择它? | 1分钟系列
2026-05-21栏目: 教程
