为什么我就遇不到，手摸手指导我的leader？

leader的核心职责是：

• 对上，完成老板交予的任务
• 对同事，为队友赋能
• 对下，为下属搭舞台唱戏，帮助下属解决问题，帮助下属成长和提升

其中，帮助下属成长和提升，指导与培养员工，是非常重要的一块，新晋管理者心中可能会有这样一些疑问：

• 要不要手把手指导？是不是可以完全信任，放任不管？
• 指点下属要做到多细致？
• 不同类型的员工，指导上是否要区别对待？
• 指导员工的过程中，有哪些地方需要注意的？
• …

今天，结合自己这些年的带队经验，分享一些自己三点心得。

第一点：自己懂，和教会员工，是两回事。

很多leader在指导下属的过程中，会有种“恨铁不成钢”的奔溃心态：明明这么简单，就什么就是学不会呢？殊不知，很多时候，是leader没有讲清楚。

画外音：作为leader，你这么奔溃过么？

自己懂，与把别人讲懂，完全是两回事：

• 自己懂，自己掌握的是“程序性”知识，干一个事情，知