随着线上“代理商+终端裂变”模式越来越被更多的团队、公司所运用。例如:微商、社交电商、传统的渠道走货等模式。

当你面临着一个全新的项目启动的时候,到底怎么样更合理的去设计“代理商+终端裂变”呢?

是立马摆在你面前的一个问题,在解决这个问题之前一定要先想清楚如下几点:

一、项目不同阶段重点在哪里:

一个全新的项目,一启动一般的项目重点应该是放在渠道这个版块的,因为渠道是最快能回笼现金流的,也是最容易通过代理端去把产品输送到终端去的。

在操作项目中,很多操盘人都想直接走到终端市场去。其实一般的项目我个人是不建议的,直接做到终端要让终端快速回笼资金养活一个公司,短时间是比较难的。当然如果你不缺钱,能做到1-3年都盈利的,特例除外。

总结:

1、谁都知道产品直接到终端客户手上是未来的一个趋势也是能让公司活的更久的方式,可是如果前期不借助渠道是很难的。

2、所以在项目一启动的时候,应该把利润尽可能让“代理商”去赚,因为只有当代理商赚到钱了,整个平台就能进入到良性循环。

3、当整个项目趋上于稳定,达到一定的终端用户了,这个时候可以把利益尽可能的往终端客户倾斜,其实对于代理商只要你的终端市场足够大,他们少赚点空间,但是量大起来还是一样的,对于代理商来说他们的销售难度也大大降低了。最后一定是一个多盈的局面。

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二、代理商+终端裂变的具体设置:

当您能仔细看完上面的内容后,其实自己对于整个项目的规划应该是有不同节点实现的。同时也能解决了很多人会问:我这个系统到底是做小程序版本,还是做APP版本呢?因为阶段不一样你的系统需求也是不一样的。

那么“代理商+终端裂变的具体设置?”

把握如下几个规则:

1、代理商为内部渠道,即:差价+终端分销,这样的双腿的设置是非常暴力、有直接效果的;

2、终端裂变:个人建议就做一级裂变就好了。把更多的利润腾出来给更优秀的代理商和终端;

3、终端:很好解决跟你的产品的性价比和本身有关系;

4、代理商:就一定要把整个未来的长期收益、分红中期收益、短期差价+分销收益结为一体来设置整个系统顶层。

经过上面2点相信有想做“代理商+终端裂变”线上系统的,心里有一个直观的感觉了。也欢迎想做“代理商+终端裂变”系统的朋友加我一起交流。

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