文章摘自《企业级业务架构设计:方法论与实践》原书第7章,经出版方授权发布于微信公众号平台:小代嘚吧嘚,专注于分享银行业务&技术知识,欢迎多交流。

本文的设计思路对于业务人员日常分析自己的工作环境、设计工作方案、改进工作流程都有帮助,是一个可以跨出IT边界的工作方法,对于这一过程的投入,业务与技术是双赢的。

这本书非常适合架构师、CTO和技术研发工程师阅读!这本书虽然篇幅不大,但是内容都是精华!推荐给大家。

从实际操作的角度讲,企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程,并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏,下面通过一个虚拟的例子体会一下这种“难标准”的标准化过程。

假定为A商业银行设计企业级业务架构,为了集中感受组件和标准化的过程,我们跳过战略分析,不导入更多目标,比较单纯地从简化的现状入手,推导

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