企业级业务架构设计方法与“中台”概念的比较

“中台”是当下非常火热的技术概念，尽管“中台”本身并非一个明确的定义，而更像一个比喻，就像钟华老师引述美军的“火力中台”来类比阿里的“业务中台”一样。“中台”设计，如果从业务架构的角度来看，它只是企业级业务架构规划会导向的结果之一，如果说阿里的不同之处，那可能在于其具有更多自下而上的特点，但这并不意味着自上而下的规划不能产生“中台”设计，本章笔者就着重比较下二者。

一、阿里中台简介

笔者曾参加过阿里培训班，现场聆听了“云栖大会”精英们对阿里技术体系的解读。培训前后又读了子柳老师的《淘宝技术十年》和钟华老师的《企业 IT 架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想和架构实战》，算是对阿里的中台概念有个粗浅的认识。

阿里的中台是个累积的过程，从 2009 年建立共享事业部开始，几经曲折，持续积累，直到 2015 年正式发展成中台战略。可见，这是个演